一、序言
最近读完了梁宁的《真需求》，在我看来，梁宁的角色更像是一个老师，因为老师喜欢给学生结论。可能她最有名的作品就是得到 App 上的《产品思维 30 讲》，所以她喜欢给解决方案，给框架。
什么是解决方案？就是给你说某某成功的核心原因是什么，再围绕一系列核心原因建立一个理论上的框架，于是所有的成功就来自于这个框架。学生掌握了这个框架，就理解了所有的生意。
这，确实很符合很多人的需求。
在这本书中，梁宁的解决方案是：价值-共识-模式框架。
但是说实话，我不太喜欢将创业之路极简化的叙事。这种形式虽然易于理解，但是不解决实际问题。真实的企业经营每天面对各种复杂的决策和执行，不是有一个好的生意框架就能当银弹的。极简叙事也简化了成功企业的归因，容易误导读者。
我更喜欢的是能够落地的思维。比如段永平的“不为清单”，“长期主义”，“做正确的事情”，虽然有点像什么都没说，但是更易于落地。
所以，本书的大部分内容对我来说帮助不大，但是我从另外的视角也从书中得到了一些启发，分享如下。
二、情绪价值的产品很重要
梁宁把产品价值分为功能价值+情绪价值+资产价值。我不同意这样的分法，因为这么分不太 MECE（ 金字塔原理中的 MECE 原则，即 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）。
但是，我认为情绪价值是重要的商业产品。我的老板把这个叫做“无用之物”的生意。未来消费者会越来越关注自己，做悦己的选择，这方面的商业价值非常大。
三、从历史中思考
梁宁在书中问：如果你在 2012 年同时拿到当时的几个 offer，你应该如何选择？这几个 offer 是新浪微博，虎嗅，搜狐，微信，今日头条。
这是一个很有意思的问题，因为当时没几个人看得懂今日头条。就连投资机构都不投今日头条，更别说一个应届生会选择头条了。
但是这种思考角度让我意识到，其实这个世界的未知性是极强的，就算你是这个世界上最聪明的人，你也可能判断失误。
面对不确定性，构建好自己的反脆弱系统才是合理的应对方式。这事就像做资产配置一样，是我们应对变化和风险必须学会的生存技能。
以上。