关于创业
猿辅导在不久前,拿到了 3 亿美元 的融资,估值超过了 30 亿美元。在今年这个资本寒冬的大环境下,我们能够拿到这么高的估值和融资额,还是非常厉害的。这里面最最核心的,还是我们的各个产品数据都非常健康,商业化的尝试也都比较成功。
18 年,工具事业部内部也按项目进行了团队拆分,我个人在 2018 年主要是负责孵化一个新的英语产品。整个过程下来,我对自己的表现打个 60 分吧。这是我第一次负责业务,团队的组建靠着抽调一部分合作过的老同事,所以还算顺利,但是项目推进速度上,还是不够快。在一些关键事项的决策上,也不够快速。
关于创业,今年有了一些新的感悟。
关于产品创新
产品的创新总是让人兴奋。可能每一个人都希望自己有一天突然灵光一现,利用一个绝妙的点子来获得产品竞争力,但是事实上,这种事情成功的概率极低。
今年在组建新的业务团队的时候,我总会在新人加入的头两周,约新同事喝咖啡聊聊天。我发现这些同事都有着无数的想法,他们总是发现产品这儿有问题,那儿有问题,这儿可以迭代,那儿可以改改,甚至他们还希望对产品动一个大手术,用以解决当前遇到的主要问题。
但是,我个人发现这些点子大部分都是不靠谱的。因为他们在产品上的思考时间太少太少了,他们质疑自己的想法的时间也太少太少了,大部分关于产品的点子,应该依靠的是积累和思考,甚至是依靠数据,而不是依靠灵感。
以前,我自己都会尽可能站在用户场景上想解决方案的点子;现在,我会更多花时间在看行业的解决方案上。因为参考市面上成功的案例,比自己想点子的靠谱程度大多了。
对于同事提出的非常独树一帜的想法,我也会让他想想,为什么行业内别人没有试过,有什么数据和案例能够证明自己的想法是靠谱的。如果完全找不到数据和案例,那能不能用最小的成本进行 MVP 验证?
关于战略决策
今年有一段时间,我总是非常好奇,为什么行业内 CTO 通常在合伙人里面,占的股份是偏少的那一个。按理说,CTO 负责产品技术,对公司的影响非常大才对。后来我想明白了,其实一家创业公司,最最重要的能力是战略规划和决策能力。战略定对了,具体执行的模式和模型想好了,执行相对就不那么重要了。
战略也决定了一家公司在产品上的竞争方式,是通过资本,还是通过产品,还是通过技术,或者是通过运营,或者是教研。有效的战略应该是通过规划,达到有效的竞争,最终获得理想的竞争格局。
战略能力核心是一种洞查能力,这和买卖股票是同一种能力,讲起来无非就是收集信息,做判断,最终靠自己正确的判断获得巨额收益。创业是这样,买卖股票也是这样。当然,创业相对炒股应该更难一点,因为执行到位也不容易。
收集信息做判断,讲起来容易,执行起来也非常难。这就是一家公司 CEO 的价值,一个 CEO 如果把这一点做好了,就应该拿到最多的合伙人股份。因为这才是对公司最最大的影响。
战略决策不一定都是对外的,也有对内的。比如对于小猿搜题来说,当年成立独立事业部就是一个大的决策,这使得它最终能够内部孵化新产品,尝试商业化。如果不是这样,我们就很难孵化出小猿口算这样的新产品。
关于自我认知
一次听李勇说过一句话:「一个人在各方面都很牛逼,这不科学」,这还是点醒了我一下。
有一阵子总觉得自己应该补短板,希望自己能力能够尽可能全面。现在我慢慢觉得,补短板可以,那也是仅仅让自己的短板稍微凑合而已,相对来说,应该尽可能找到自己的长处,短板要补,但是长处不能丢。
如果非要取舍,宁愿有一技之长,也不要每一项都很平庸。
我自己的长处,还是在技术积累这一块儿,毕竟做过服务器、前端和 iOS 端研发工作,可以更加客观理性地判断技术和使用技术,这块的判断能力不能丢。所以有时间,还是应该多了解技术发展,尝试自己做一些 Demo,保持对技术的敏感度。
关于绩效
今年因为工作涉及,自己对于团队绩效和个人绩效也有了更加深刻的认识。
关于个人
旅游
18 年,我和家人一起去了澳大利亚悉尼,然后跟随公司的集体旅游去了一趟京都和大阪。
悉尼给我的感觉很一般,主要是互联网行业在那儿不发达。历来一个新兴产业如果能够崛起,那么原有的行业就会衰败。如果未来是属于互联网行业的,那么整个澳大利亚应该都会很危险。
京都和大阪更像是一个旅游城市,主要是见识当地的风光和文化。这次也把当地的美食吃了遍,比如大阪烧,河豚,拉面,烤肉,神户牛肉,寿喜锅。我个人还乘机买了一台任天堂 Switch 以及 Labo。任天堂的 Labo 真的是非常有意思的动手玩具,细节设计得非常精妙,而且还有教学环节告诉你设计原理。
我认为 Labo 对于想像力的开发还是有一定的效果,因为没有亲自见到,我很难想像就仅凭简单的陀螺仪和红外摄像机(IR Motion Camera)就可以用纸版做出像钢琴、钓鱼、赛车、机器人等复杂游戏。
看书
今年兑现了年初的承诺,看完了 24 本书。这儿 有这 24 本书的列表。这 24 本书里面,我个人比较推荐的书是 《原则》、《金字塔原理》、《思考快与慢》、《最好的告别》、《OKR 工作法》。
年度目标这个东西,实践起来还是相当有意义,因为做了这个承诺,所以我整个 18 年都在规划读书的时间。虽然忙,但是每个月两本书的节奏还是控制下来了,最终提前一个月完成了读书目标。
演讲
18 年我刻意减少了参加演讲的次数,最终只做了两场演讲。
第一场是关于测试质量保障的,我们的测试负责人离职了,于是我替她讲了。我演讲的主题是《2 个人如何保证 2 亿用户 App 的质量? — 小猿搜题的质量保证体系》,这个名字我刻意用了一下利于 PR 的描述,结果现场非常火爆。有意思的是,最后我演讲完没过多久,我们的测试负责人又从头条回来了。
第二场演讲是给 @Swift 大会做的,题目是《猿辅导从 OC 到 Swift 的迁移之路》,主要是介绍猿辅导公司在向 Swift 语言迁移过程中遇到的问题。
炒股
18 年炒股亏了不少钱。现在持仓的部分:
- 腾讯。买入价 403,当前价 314,收益 -22%
- 阿里。买入价 145,当前价 137,收益 -5%
- 博实乐。买入价 12,当前价 9,收益 -25%
- 特斯拉。买入价 310,当前价 333,收益 +7%
好在自己投入的金额不算多,所以也就是当交学费。炒股这件事情亏钱,本质上还是自己决策能力低下的表现。我看了一下自己的操作记录,觉得安全边界掌握得不够好,很多股票买入价都算不上便宜,所以吃亏。另外,自己对一支股票研究得还是不够透,应该多花些时间慢慢思考,想清楚再决策。
健康
18 年自己的身体状态算不上好,甚至有一段时间心理状态也比较焦虑。负责业务不像负责产品技术那么偏执行,反倒让我时间规划更加困难。
复盘:年初目标的完成情况
2018 年初定的目标:
- 看完 24 本书,并且完成读书笔记。
- 坚持英语的听说练习。
本来想的是少即是多,所以只定了两个目标。现在看起来,两个目标都太多了,真正完成的只有读书那个目标。
英语的坚持听说练习的目标,最终被我发现因为应用较少,所以荒废得非常快。这种付出和收获太不平衡了,所以最终没能坚持下来。未来如果要提高英语听说,应该定一个更加实际可操作的目标。
2019 年的目标
- 看完 24 本书,并且完成读书笔记。
个人 Milestone
- 独立负责了一个新的业务。