最近读完了海尔的创始人张瑞敏的《永恒的活火》。张瑞敏从 1984 年创立海尔以来，将海尔从一个小厂变成了一家世界 500 强企业，这本书主要介绍了他的“人单合一”的管理理念。
以下是一些读书总结。
一、什么是人单合一
人单分别指的是人：员工；单：用户。
人单合一的核心思想是将管理模式面向员工和用户做调整，以便调动员工最大的工作积极性，激发产品创新力。同时用市场化的方式来检验团队的成果，让大家关注点都集中在产品售卖和用户体验上。
具体来说，在人单合一的模式下，员工是以混合业务小组（书中把它称作链群合约的小微）存在的，小组内部通过自发的选拔来形成小组长，小组长背负大家认可的绩效目标，同时业务如果发展得好，小组长也可以获得更大的经济收益。
书中并没有详细介绍混合业务小组的职位构成，但强调产品和销售同事都需要为最终的售卖结果负责。
在用户方面，人单合一讲求让小组自己发现和尝试产品机会。把小组变成一个个产品创新的实验田。在评价产品的时候，组织用纯市场的方式来评估，即只有销量好的产品才是真正命中市场需求的产品。
如何评价好的产品，作者引入了很多价值维度。强调给用户的体验增值作为核心评价指标。
对于职能化的团队，张瑞敏把它变成了为小组赋能的中台单元。这种更像是服务的中台限制了职能团队对业务的话语权，使得业务小组的权力更大。
另外张瑞敏砍掉了很多中层领导，让一线员工自己做决策。
二、本书的优点
作为普通人很难接触到世界 500 强的 CEO 的系统性观点。张瑞敏作为在中国成长起来的企业家，他的管理观点融入了中国的传统文化，更容易被大家理解和接受。
本书的核心管理观点“人单合一”也特别适合当下这个信息爆炸的时代。《构建网状组织架构 - 赋能》一书里面也对现代组织有类似的观点，只是角度不一样。
另外，张瑞敏在书中也提及了很多管理大师的观点和著作，可以作为补充阅读材料。
三、本书的缺点
这本书虽然作者是张瑞敏，但是其实是张瑞敏和其他管理学者的访谈录。作为访谈录这本书有两个缺点：
1、全书都是张瑞敏参加线下访谈的内容，而访谈双方也都很友善，所以并没有什么特别不同的观点碰撞。
其实访谈如果像李翔那样做得很有深度也很好，但是像本书这样的访谈，由于双方都不是专业做访谈的，所以提问的结构，对受访者回答的引导和深挖都显得不够专业。
2、这本书有足足 600 页厚，最主要的观点就是“人单合一”。全书的访谈中多次重复提到这个观点，但是对观点的阐述多集中在原理层面，但在执行层面上的难度，张瑞敏虽然有多次提及，但是却没有系统的说明。
一些有助于人单合一的管理工具（例如人单合一计分卡、共赢增值表），张瑞敏在书中也是点到为止，没有从设计角度解释这些工具的产生过程和设计思路。
这就造成了张瑞敏虽然在 20 年前的 2005 年就提出了“人单合一”，但是其管理思想的讨论和实践仍然不流行。
以上。