故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。
— 《孙子·谋攻》
在组织内部，上下对齐是非常重要的。否则可能下属做了很多事情，但是上级一点都不认可；亦或者上级想做一个事情，下级内心不想做，最后因为执行不到位而做得不好。
“上下同欲”的状态是最舒服的，但是很多时候现实并不完美。当上下对齐出现问题的时候，应该怎么解决呢？我分别在下属视角和上级视角阐述一下。
1、下属视角
站在下属视角，如果上级不能理解和认同自己的观点，那么应该仔细判断一下，是以下哪种情况。
情况一：上级的信息量不足。
这个时候下属应该尽可能将自己的信息共享给上级，帮助上级理解你的逻辑。
如果你说了很多上级还是没有被说服，而你还是认为上级的信息量不足，那只能说明你缺乏信息沟通的能力，应该加强这方面的锻炼。
情况二：上级的思考角度或者权衡方式不一样。
这个时候下属应该尽可能通过询问，理解上级的思考角度或者权衡方式，通过学习共同的思考方式，逐步达成相似的做事方法。
情况三：上级的能力不足。
如果你确定你的上级能力不足，那么应该尽可能帮助他意识到这方面你比他更专业，让他通过授权给你更多自主权。
但是在刚开始有分歧的时候，你可能还是需要多给上级一些时间来验证你的观点才是正确的，所以没关系，你如果实在没办法说服他，就先按他的来。
如果你实在受不了，也可以选择调岗或者离职，选择一个能够沟通的上级。
情况四：你无法判断为什么无法说服上级。
这个时候可能是因为有一些信息领导不方便告诉你，亦或者是你的能力不足，无法理解领导的一些判断。这个时候没关系，先按领导的执行即可。
无论以上哪种情况，你都需要先充分沟通，站在上下同欲的角度试图达成一致。因为本质上你们都是想把业务做好的。如果达不成一致，就先按上级的来。
2、上级视角
站在上级角度，如果下属不能理解自己的想法，那么应该努力阐述自己的思考角度和权衡的逻辑，这是一个非常好的对齐的机会。
上级也应该努力倾听下属的思考逻辑，避免自己因为信息缺失造成判断错误。
如果努力沟通之后，大家的观点还是没对齐，上级应该判断一下这个事情对业务的重要和紧急程度。
情况一：如果是一个重要且紧急的事情，上级应该承担起决策权力和责任，让大家按自己的想法来做。
情况二：如果是一个重要但不紧急的事情，上级可以给下属多一些时间思考和讨论，用时间来磨合思路，用沟通建立起大家都认同的目标。
情况三：如果是不重要的事情，上级可以选择授权，给下属多一些自由空间。
如果上级消耗了巨大精力还是与下属对不齐，上级应该动用自己的权力来决策。如果在这种情况下，下属不听上级的，那么应该把下属换掉。
另外，上级也应该时刻自省：自己是否足够胜任当下的职位？如果自己不能胜任，那么应该努力提升自己或者让位于能够胜任的其他人。
其它
无论如何，一个上级应该承担他职位内的决策权力和责任，即使将决策权授权给下属，也应该是上级承担相关的责任。
以上。