最近读完了华为公司出的 《价值为纲》，书的内容比较偷懒，是摘取的华为公司的各种内部演讲、通知、培训等内容组合出来的。
我看完书感触有以下三点。
感触一：价值为纲
企业存在的使命是为社会创造价值。
为了创造价值，企业应该关注于自己的核心竞争力，深挖沟，让自己在核心能力上比别人提供更大的价值。
同时，企业不应该追求短期的利润最大化，而应该追求持续创造价值。在这种价值观下，给自己留合理的利润，持续改善产品，优化工艺降低成本，这样才能获得持续的合理利润。
感触二：以项目团队作为核心的工作单元
项目团队是指能够完成业务目标的全功能团队。以项目团队作为业务工作单元使得团队的信息沟通效率大大提高。
同时，各个职能在共同完成业务目标的时候，职能团队也能学会在职能专业性和业务目标之间权衡。
感触三：关注现金流
华为作为制造型企业，从获得订单到生产交付，最后项目结束获得回款，其中是有一个现金流先减少后增加的过程。
如果这里面垫款太多，或者回款遇到问题，企业就可能被现金流拖死。
乐视当年倒闭，拖死了很多上游的供应商，就是因为最乐视破产后，供应商收不到钱。
要做好关注现金流，需要：
- 在日常的月度财务报表里面不光有收支情况，还有现金流的变化情况
- 在业务工作中，不光关注业绩，也要关注项目回款情况
- 对于吃现金流的合作方式（比如无预付的大订单，口头承诺的增长，三年回款周期等），要谨慎评估
以上。