一、引言
最近发生了两件事情：
1、同事 A 给我说，有一个产品他想迭代，因为那个产品的视觉他觉得不好。而我觉得那视觉还行。于是我就给他说：是不是要做个调研，让用户们评一下？
2、同事 B 给我说，他想把某个产品的视觉迭代一下。我对新的视觉风格不确定，就问了一些人。有一些人说好，有一些人说不好。我问同事 B，要不要做个用研投个票。同事 B 觉得这样不好，因为他认为专业的判断更靠谱。
就决策来看，我们应该相信自己的判断或感觉，还是相信专家，还是相信一个流程？这引发了我的思考。
二、决策的原则
更多时候，人性是相信自己的感觉的，然后会靠着自己的感觉，来选择性的相信一些信息。
比如我发现，当我对一件事情怀疑的时候，我就会选择性相信自己看到的证据，忽视或者怀疑别的证据。我不会简单地以证据的多少为决策依据，当支持我的观点少的时候，我会觉得“真理掌握在少数人手里__”，当支持我的观点多的时候，我会觉得”__应该听取大部分人的观点，减少风险“。
那么，真正好的决策原则是什么？是相信自己的直观，还是相信专家，还是依赖于投票，调研的结论？
我首先觉得，盲目自信是不好的。别人说的信息，应该还是消化吸收进来，对的接受，不对的过滤。
另外，依赖投票和调研数据来做决策是不对的。因为投票和调研都非常容易被问题或者场景或者调研样本影响。依赖这个做决策很多时候都会死很惨。比如历史上的 1985 年可口可乐的换口味事件，依赖于用户盲测，结果最后决策是完全错误的。
桥水基金的创始人 Ray 在公司发明了一种基于置信度的带权重的投票决策机制，但是我觉得这个机制只适用于他们公司，同时这对于大部分人来说做不到。
对于大部分人来说，可能最好的决策方式就是：客观。客观是指先把自己的观点放一把，然后把自己的观点和别人的观点都放在一起看一看，逐个分析每个观点是否正确。最后分析完了，还是得”相信自己的分析“。
因为这本质上对于一个决策，一个人只能相信自己相信的决策 。对于自己不相信的决策，即使短期妥协，一旦遇到一些相反的信息就会后悔，会坚持不住。
这跟自己没研究透的股票在持续下跌的过程中拿不住是一个道理。这波疫情造成的股市下跌，我发现我最后拿住的股票，都是我坚信会涨回来的，没拿住的，都是不确定能不能涨回来的。
三、决策能力差怎么办
不是每个人都有很好的决策能力。如果一个人最终决策能力低，那可以不决策，把决策过程完全交给自己信得过的人，这也是可以的。
比如在家里，夫妻可以让决策能力强的人拿主意；工作上，可以让决策能力强的人做负责人；在生活上，也可以多咨询身边决策能力强的朋友的意见。决定把决策交给别人，并坚信别人，也是一种决策。
这就类似于买私募基金，就是一种将理财的方案决策交给专家来做的行为。
四、小结
1、决策的时候要理性，客观，不能盲目自信。
2、不要轻信专家，投票，用户调查，历史经验，而应该把这些信息当作参考，从底层自己独立思考。
3、只有自己相信的事情，才能持久。
4、精力有限或能力有限的情况下，可以考虑把一些事情的决策交给别人。
就酱~