关于新书
故胤道长 和 我合著的一本 iOS 面试方面的新书《iOS 面试之道》，两周前出版了。这本书我负责前面的第一章，讲面试的准备。后面的算法基础和 100 多道面试题，则是由道长编写。
老实说，这算不上一本很难很深的书。面试嘛，一般考察的内容也不会很偏很深，还是会偏基础知识一些，所以各位读者可以把这当作一本基础的面试讨论的书。书中有道长精心整理的 100 多道面试题，拿来练练手也是不错。
该书刚刚上市，还是获得了一些成绩。首先首印的 3500 册已经在几天内售罄，你现在下单的话，买到的是刚刚补货成功的 4000 册。另外，该书在上周冲上了京东的“计算机与互联网销量榜”第一名。
以下还有一些图书的相关信息
相信大家不管是当面试官还是当候选人，都可以从本书中学到一些有用的东西。该书在各大网店都已上架，点击这里，可以直达京东购买。
面试之道
我从一个程序员，转变为业务负责人，面试的人从 iOS 到服务器研发，再到测试、产品经理、UI、教研，运营等。所以，我可以在这儿分享一些面试各类成才的通用的「面试之道」。当然，这些内容是没写在书里面的，该书还是只讲「iOS面试」之道的。
面试的不严谨一面
基本上，面试有着它不严谨的一面：因为你要求在 3 个小时内，考察出一个人的水平。程序员还好，你可以问问他专业知识，写两行代码。但是别的职位其实很难。
就拿产品经理来说吧，因为一个产品线上的结果是由各方面决定的，你很难评价一个产品经理的工作质量。也许这个产品经理能力一般，但是他的老板本身非常注重产品细节，让最终的产品细节打磨得很好，除非这个候选人特别诚实，否则你这在面试的时候很难判断得出来。
又比如说设计师的作品，一般设计团队的 Leader 会对团队的作品严格把关，这就使得你看到的作品，不知道多少是他自己的能力，多少是他所在团队的能力。
所以，有些公司只招好学校的毕业生，只招成功产品的产品经理，只招成功投放过的市场人员，也是为了降低这类的风险，与歧视无关。
面试的严谨一面
如果你看过《眨眼之间》《思考快与慢》这些书，你就会发现，直觉这个东西其实是可以训练的。《思考快与慢》的作者是诺贝尔经济学家得主丹尼尔·卡尼曼，他认为直觉很多时候是不靠谱的。但是他赞同《眨眼之间》作者的一个观点：在环境类似，方法可提炼的场景，个人的直觉能力会被提升。例如医生、消防员、画家、警察等职业工作场景。
我个人认为，面试也是一个非常类似的场景。虽然面试官只有短短的 45 分钟与候选人交谈，问的问题也是千篇一律的问题。但是就是因为面试官不停地在“重复”，所以他很容易就对同一个问题的上百次回答产生直觉性判断。面试得多了，候选人的一些小细节都可能被面试官捕捉并观察到。打个不恰当的比喻，这和《眨眼之间》里面警察审犯人时能一眼看出犯人是否撒谎是一个道理
执行层面
在执行层面，我觉得一个面试各类职位的通用型的面试应该考察到：逻辑、表达、热情、细节、团队合作这些方面。下面简单展开说一说。
逻辑。所有职位的人，都要讲逻辑。不管是产品经理，还是设计师。逻辑不清楚的人，很难让别人理解和接受他的意见。所以，我会特别看重一个人表达的逻辑性。如果一个人的表达不但有逻辑，还很「结构化」，那么我会很喜欢。
表达。表达的流利程度也很重要，但是这个看职位和性格，我不会特别强求。比如程序员大多内向，表达语速偏慢，偏严谨，都是很正常的。重要的还是他的表达背后的逻辑性强不强，信息量是不是足够的。我特别不喜欢一个候选人回答了很久，但是没有抓住问题的重点，简单来说就是答非所问。
热情。现在早已经不是吃大锅饭的年代，大家也很难一辈子在一家公司。我希望候选人对应聘的职位有热情，希望提升他自己的某些方面，这样才是一个双赢的事情。如果一个候选人在专业上表达得并不热情，又特别看重按时上下班这些，我通常是减分的。这其实并不代表我希望大家加班，其实我们公司是一个加班文化特别少的公司，甚至还会强调尽量不加班。但是我觉得如果一个人工作的追求仅仅是「不加班」，是很低级的，这就像一个人工作只希望吃饱饭一样，追求层次太低。
细节。每个人的简历都是偏概括型的，只有深入追问细节，你才可以有更多的信息量进行判断。要深入细节问，可以问项目的背景，目标，流程，进度控制，人员规模和分工，协作方式，挑战等各种信息。深入细节后，你首先可以判断出他对于简历的描述是否是真实的，然后可以判断他对于项目的贡献度是多少，有些时候你还可以判断出他的工作质量。
团队合作。几乎所有的职位都不是单打独斗的，所以团队合作非常重要。有一些候选人在面试时性格表现得特别咄咄逼人，那么在工作中对待同事可能也是这样。有一些候选人把所有的项目失败的原因都归结给别人，但是又没能利用自己的影响力对项目做引导。有一些候选人性格特别内向，但是他的职位需要偏外向的性格。这些都是面试考察中需要注意的地方。
结束语
不管怎么努力，面试终究还是博一个概率事件，再牛逼的面试官也有看走眼的时候，只是相对来说概率比较低。这也是为什么所有企业都有「试用期」一说。所以如果真的招进来人不合适，还是尽快给双方一个退路更好。
就酱。
欢迎购买道长和我的新书《iOS 面试之道》，谢谢~