前言
《卓有成效的管理者》是我拜读的德鲁克的第二本书，相比之前阅读的《管理的实践》，这本书内容薄了很多，只需要一个下午就可以完全读完。虽然书不厚，但是本书中关于管理者自我效率的提升建议却是非常有用的，很多内容我都感同深受，在此写下总结，推荐给大家。
掌握自己的时间
关于时间管理，书中建议先精确记录下自己的时间花费。这个办法在之前读的《奇特的一生》、《成为技术领导者》也有提到过。通过记录自己的时间花费，从而对自己的时间进行诊断，调整那些不应该花精力的事情，让自己始终高效地利用自己的时间。
这个办法我自己很早就尝试过，确实非常有用，它能让自己回答一个问题：我的时间到底都花在哪儿了？有一阵子，我感觉到每天自己都很忙，但是又不清楚到底在忙什么。通过记录时间，我很快能够找到那些能够忽视或者授权给别人负责的事情，最终我可以使得自己的时间可控，保持充沛的精力。
我在具体执行上将自己的工作分为「主动工作」和「被动工作」。「主动工作」就是我自己需要主动安排的工作，例如思考产品当前的现状，未来的规划，团队每个人的状态，团队的工作流程等。「被动工作」就是别人依赖我的，或者我必须固定时间做的工作，例如和团队成员一对一，产品稿和UI稿的评审，一些面试工作以及一些定期的会议等。
我会尽量不要让被动工作占满我的整个工作时间，让自己有时间做主动工作。很多被动工作其实可以用授权和指导来完成，一些事情只要我觉得我完全不管也可以完成得很好，我就会尽量不去管它，其实我对于团队成员来说也是一个很好的锻炼。
把眼光集中在贡献上
这个观点与格鲁夫的《格鲁夫给经理人的第一课》和温伯格的《成为技术领导者》书中的观点一致。
格鲁夫认为管理应该关注的就是产出，而产出等于你做的事情乘以管理杠杆率。高杠杆率的事情都是那种使得别人工作能够更高效的事情，例如解决下属的疑问、正确的决策、调整一些有问题的流程等。
温伯格的观点更加直接，他认为所谓领导力，就是创造这样一个环境，每个人都能在其中发挥出更多的能力。
本书中认为的贡献包括使专业人员的工作更高效、处理好人际关系、进行有效的会议。这些都是属于协助大家更好完成工作的事情。
充分发挥人的长处
书中让我们关注于人的长处而不是缺点，虽然我们不能因人设事，但是我们也不能只设事，而不管人是否擅长你交给他的工作。
书中也强调要和上司的管理风格匹配。
要事优先
这是关于工作优先级的讨论，我其实认为这是时间管理的一部分。其实我在把工作划分成主动工作和被动工作后，主动工作的时间最开始阶段就可以拿来做规划了。
有效的决策
书中介绍了决策的一些方法决，其实挺简单的，就是三步：先弄清楚问题到底是什么，然后就是提解决方案，最后就是执行过程中的反馈和检验。
德鲁克把这三步又进行了细分，变成了五步，具体来说把弄清楚问题这个过程增加了一步：找出解决问题时必须满足的界限，我理解这个界限就是一些关键点。而解决方案也被细分为两步，不但包括解决方案的关键条件，也包括解决方案在执行层面上的考虑。
另外，德鲁克还强调了反对意见的重要性。
总结
这本书包括的内容有：自我时间管理、关注团队贡献、人员管理、优先级规划、决策的方法论。很多内容我在别的书中都有涉及，在这一本书中再次得到了印证。一本很薄但是内容不少的书，推荐给大家。