从百度说起
百度的文化里面，除了最近几年讲的「狼性」以外，还有从公司成立之初就一直讲的「简单可依赖」。这里面的「可依赖」三个字，在我看来，就是一种对执行力的理解。
我们从小长到大，父母其实给了我们依赖的感觉。为什么会有这样的感觉呢？因为无论什么事情，父母都会想尽办法帮我们解决，让我们能够在遇到任何棘手的问题时，都能想到向他们求助。
在企业里面，执行力做好了，给别人的感觉也就是「可依赖」。比如市场推广里面赶一个时间点，需要技术配合。如果技术负责人每次都能够在市场给出的时间点前，把任务完成，那么就给了同事「可依赖」的感觉。
那么技术部门做到这一点容易吗？其实一点都不容易。作为程序员，大家都知道，估计软件开发时间是一个非常难的事情，因为软件开发是一种智力密集型的创新工作，很难有两次开发完全一模一样的东西，所以开发中会出现很多未知的困难，这些极大的影响了对时间的估计。《人月神话》这本书就全面地暴露了软件工程的现实。
不光技术部门不容易做到执行力，其他任何部门也一样。市场营销的部门通常需要借助外界的友商或工具，任何外界的拖后腿也会影响他们的工作。
内容部门需要保证内容的质量，很多时候需要在内容形式上有创新，所以也不是紧迫的工作就可以简单加班完成。
在我们猿题库创业的时候，我们也有对执行力的理解，相对于百度来说，我们的口号更简单直接，总结出来是五个字：「把事情搞定」。「把事情搞定」是一种更直接的价值观，其实如果我们每个人都能「把事情搞定」，那么肯定带给别人的就是一种「可依赖」的感觉了。
如何作到有执行力
那么，如何做到有执行力呢？这件事情很难，但我觉得有几下几点可以尝试。
坚持，永远不放弃对目标的努力
小时候很喜欢看《灌篮高手》，其中有一个镜头印象特别深刻，当时安西教练在三井最绝望的时候说：“直到最后一刻，都不能放弃希望，一旦死心的话，比赛就结束了。”
所以，执行力要做好的第一点就是，需要对目标永不放弃。这意味着当我们遇到困难时，我们需要打起百分之两百的精神，想可能的解决方案。
我有一个大学同学修了英语双学位，打算报英语专业 8 级考试时，因为自己的失误，结果错过了报名时间。当她打电话给学校的教务处时，教务处老师严励地批评了她，并且拒绝替她补报。假如你是教务处老师，我想你肯定想维持这种制度，否则以后的学生工作怎么展开？
那如果是你，你会放弃吗？我这个朋友想了很多办法，最终你猜怎么着？她通过研究，发现学校只是替大家报名专 8 的考试，于是她打到国家的考试中心，了解到考试中心也是可以接受个人报名的。由于学校需要把报名信息汇总到国家的考试中心，于是学校的报名截止日期比国家的早。于是她最终跑了几趟考试中心，成功补救了自己的错误。
在我们实际工作中，这样的例子会有很多。比如你遇到一个特别难修的 Bug，是不是就一定搞不定呢？我记得小猿搜题就出现过一次特别难修的 Bug，只存在于部分 iPhone 5 手机上，但是又不是百分之百复现，当时所有认识人的 iPhone 5 手机上都测试了，还是无法复现 Bug。但是我们的 iOS 开发同事并没有灰心，一条条看涉及用户的操作记录，最终从用户的操作行为数据上看出来了特点，从而猜到了 Bug 可能的地方。最终，我们没能在一台真机上复现 Bug，但是还是修复了它。
很多时候，再想一想，再试一试，可能就能找到问题的解决办法。
责任心，多替别人着想
很多事情的完成，都不是一个人的努力，而是大家合作的结果。而我认为执行力的第二点，就是要有责任心，替别人着想。
很多事情在执行过程中会出现一些意外或疏漏，如果我们只管自己手头上的事情，那么最后由于别人和自己没配合好，最终也没有把事情搞定。从结果上来说，如果事情最终大家没能一起做成，那么自己是算不上有执行力的。
替别人着想，就是把团队看成一个木桶，大家除了把自己的工作做好外，还要主动地去把短板提高。这里短板可以是指：
- 一些能力不足的新人
- 一些未明确指定的工作
- 一些意外发生的事件，也未明确指定谁来完成
- 一些别人忽视的工作
例如，当我们发现同事的工作有些疏漏，比如技术实现上有一个潜在的 Bug 或者产品上有一个特殊情况没有考虑到，那作为一个有责任心的同学，就应该积极和技术、产品同事沟通，看是自己理解错了，还是确认是一个问题。
又比如来了新同事，我们可能不是他指定的 mentor，但他可能在工作中遇到各种各样的问题，如果我们正好坐在他旁边，那么 mentor 不在时，积极帮助新人解决问题也是一种对团队负责的态度。
又比如另外一个组的同事在开发的时候遇到一个技术问题，通过邮件组或 QQ 群向大家求助，如果你正好解决过此类问题，那么即便你很忙，也应该尽量给予相应的帮助。
当大家是一个团队的时候，团队的执行力就不是简单的大家的执行力求和，而取决于大家相互之间的帮助，否则这个团队的执行力会非常差。
全栈，努力提高自己的综合能力
执行力的第三点要素，是要努力提高自己的综合能力。
一个技术人员如果只关心技术不懂产品，一个产品经理如果只关心产品设计不管实现，那么是无法做好工作的。
对于一个互联网公司的员工，市场推广，运营，产品和技术都是非常重要的，有时间跨界了解一下对方的工作，不但可以了解到对方工作的挑战，从而更加尊重对方，而且可以使自己在工作时更能替别人着想，使别人的工作更舒服。
我的朋友 Kevin 几个月前写了一本 《Producter》 的书，这是一本跨界的书，涉及到了设计，研发，营销，这就是一本很值得大家提高综合能力的学习材料。
综合能力除了指业务上的，还包括非业务的，比如自我和团队的激励。对于一个有执行力的人，你需要交给他事情就行了。如果你还需要时不时关心他的心理状态，时不时给他打打气，那么我认为这也是需要提高的地方。
以下是一个鸡汤，说得有点过，其实表达的意思就是大家需要学习自我心理调节和激励。
任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心！如果你只看眼前的困难和压力，固步自封，再强的团队都带不动你！
总结
永远不放弃对目标的努力（坚持）、多替别人着想（责任心）、努力提高自己的综合能力（全栈），以上就是我所理解的执力力。
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