一年前写了一篇名为 《写在创业一周年》 的文章，眼看创业已经两年多了，我就寻思着是不是再写一个创业两周年的总结。之所以拖了几个月，一是因为刚刚满两年的时候，我们公司刚刚拿下了 1500 万美元的 C 轮融资，但是还没有对外公开，所以不方便写。二是因为最近在忙 小猿搜题 这个新项目，顾不过来。现在正好国庆了，可以有时间好好思考总结下。
如果说创业第一年，我努力提高了自己的基本功：包括技术实力，沟通能力，执行力，情绪控制等。那么创业第二年，我的提高可能就是更多的思考了。为什么我们能够在短短两年时间就做到 1.25 亿美元的估值？我觉得核心的原因就是：正确的决策 + 强大的执行力。执行力在以前已经说过很多次了，这次想分享一下我们的决策。
创业两年，在我看来我们经历了两次重要的决策。
第一次重要决策是：放弃做粉笔网转而做猿题库。这其实可以拆成两件事情：一、放弃粉笔网，二、决定做猿题库。有些创业公司成功的关键是坚持，有些创业公司成功的关键是转型。在我看来这两者并不矛盾，其实关键是你想清楚了所有的事情。
放弃粉笔网是因为我们想清楚了这个模式是有问题的，所以我们并没有在这上面投入更多的市场推广费用，为团队节省了大量资金。这次试错，我们花的时间不到半年。不过也是因为运营粉笔网，我们发现了新的方向。我们的市场运营同事在邀请老师加入粉笔网时，发现了学生在手机上做题的需求，从而为团队找到了新的努力方向。
我们团队的特点就是执行力强，猿题库从计划到上线，我们只花了 3 个月。猿题库行测上线之后，收到了来自用户的良好反馈，这使得团队一下子确定了方向是正确的，大家的信心都恢复了。
第二次重要的决策是：切入 K12 市场。我们本来打算把所有职业类考试的客户端都做一遍。但是我们的 CEO 李勇觉得这个模式如果被竞争者抢先用来做 K12 市场后，我们会很难受。所以我们主动放弃了很多职业类考试类客户端的开发，转而做猿题库高考。
正因为这次决策，使得我们能够在短短半年时间，就积累起全中国超过 10% 的高考用户（每 9 个高考学生，就有一个用猿题库高考），随后的猿题库初高中整合版本也非常受学生欢迎，登上了 AppStore 教育榜首（我们没有刷榜）。也因为这次决策，才使得我们能够有 C 轮 1.25 亿美元这么高的估值。
虽然我没能参与这两次决策，但是我能感受到公司的管理层在创业上的深度思考，每一步都是经过仔细分析和推敲的。也因为这样，我们团队的大多数人就能够专心到事情的执行层面，把具体的事情做好。
另外，我们公司非常强调 “透明”，李勇会通过邮件或者周五全体会议的方式，将公司的想法传递给每一个人，大家能够知道每一个决策背后的原因，从而在做事情的时候有一个最根本的指导。李勇也多次强调大家有问题要说出来，通过沟通达到相互之间信息的透明。
未来，猿题库应该还会经历很多重要决策，例如怎样用移动互联网的特点获得更多用户，例如如何给用户提供更多增值服务，获得收入。在线教育这个创业方向，与移动互联网结合起来，到底能有多大的想像空间，还需要我们一步一步探索。
我很期待着与团队同事一起，为教育开辟一块新的市场，最终改变教育。