文章目录
  1. 1. 关于创业
    1. 1.1. 关于产品创新
    2. 1.2. 关于战略决策
    3. 1.3. 关于自我认知
    4. 1.4. 关于绩效
  2. 2. 关于个人
    1. 2.1. 旅游
    2. 2.2. 看书
    3. 2.3. 演讲
    4. 2.4. 炒股
    5. 2.5. 健康
  3. 3. 复盘:年初目标的完成情况
  4. 4. 2019 年的目标
  5. 5. 个人 Milestone

关于创业

猿辅导在不久前,拿到了 3 亿美元 的融资,估值超过了 30 亿美元。在今年这个资本寒冬的大环境下,我们能够拿到这么高的估值和融资额,还是非常厉害的。这里面最最核心的,还是我们的各个产品数据都非常健康,商业化的尝试也都比较成功。

18 年,工具事业部内部也按项目进行了团队拆分,我个人在 2018 年主要是负责孵化一个新的英语产品。整个过程下来,我对自己的表现打个 60 分吧。这是我第一次负责业务,团队的组建靠着抽调一部分合作过的老同事,所以还算顺利,但是项目推进速度上,还是不够快。在一些关键事项的决策上,也不够快速。

关于创业,今年有了一些新的感悟。

关于产品创新

产品的创新总是让人兴奋。可能每一个人都希望自己有一天突然灵光一现,利用一个绝妙的点子来获得产品竞争力,但是事实上,这种事情成功的概率极低。

今年在组建新的业务团队的时候,我总会在新人加入的头两周,约新同事喝咖啡聊聊天。我发现这些同事都有着无数的想法,他们总是发现产品这儿有问题,那儿有问题,这儿可以迭代,那儿可以改改,甚至他们还希望对产品动一个大手术,用以解决当前遇到的主要问题。

但是,我个人发现这些点子大部分都是不靠谱的。因为他们在产品上的思考时间太少太少了,他们质疑自己的想法的时间也太少太少了,大部分关于产品的点子,应该依靠的是积累和思考,甚至是依靠数据,而不是依靠灵感。

以前,我自己都会尽可能站在用户场景上想解决方案的点子;现在,我会更多花时间在看行业的解决方案上。因为参考市面上成功的案例,比自己想点子的靠谱程度大多了。

对于同事提出的非常独树一帜的想法,我也会让他想想,为什么行业内别人没有试过,有什么数据和案例能够证明自己的想法是靠谱的。如果完全找不到数据和案例,那能不能用最小的成本进行 MVP 验证?

关于战略决策

今年有一段时间,我总是非常好奇,为什么行业内 CTO 通常在合伙人里面,占的股份是偏少的那一个。按理说,CTO 负责产品技术,对公司的影响非常大才对。后来我想明白了,其实一家创业公司,最最重要的能力是战略规划和决策能力。战略定对了,具体执行的模式和模型想好了,执行相对就不那么重要了。

战略也决定了一家公司在产品上的竞争方式,是通过资本,还是通过产品,还是通过技术,或者是通过运营,或者是教研。有效的战略应该是通过规划,达到有效的竞争,最终获得理想的竞争格局。

战略能力核心是一种洞查能力,这和买卖股票是同一种能力,讲起来无非就是收集信息,做判断,最终靠自己正确的判断获得巨额收益。创业是这样,买卖股票也是这样。当然,创业相对炒股应该更难一点,因为执行到位也不容易。

收集信息做判断,讲起来容易,执行起来也非常难。这就是一家公司 CEO 的价值,一个 CEO 如果把这一点做好了,就应该拿到最多的合伙人股份。因为这才是对公司最最大的影响。

战略决策不一定都是对外的,也有对内的。比如对于小猿搜题来说,当年成立独立事业部就是一个大的决策,这使得它最终能够内部孵化新产品,尝试商业化。如果不是这样,我们就很难孵化出小猿口算这样的新产品。

关于自我认知

一次听李勇说过一句话:「一个人在各方面都很牛逼,这不科学」,这还是点醒了我一下。

有一阵子总觉得自己应该补短板,希望自己能力能够尽可能全面。现在我慢慢觉得,补短板可以,那也是仅仅让自己的短板稍微凑合而已,相对来说,应该尽可能找到自己的长处,短板要补,但是长处不能丢。

如果非要取舍,宁愿有一技之长,也不要每一项都很平庸。

我自己的长处,还是在技术积累这一块儿,毕竟做过服务器、前端和 iOS 端研发工作,可以更加客观理性地判断技术和使用技术,这块的判断能力不能丢。所以有时间,还是应该多了解技术发展,尝试自己做一些 Demo,保持对技术的敏感度。

关于绩效

今年因为工作涉及,自己对于团队绩效和个人绩效也有了更加深刻的认识。

关于个人

旅游

18 年,我和家人一起去了澳大利亚悉尼,然后跟随公司的集体旅游去了一趟京都和大阪。

悉尼给我的感觉很一般,主要是互联网行业在那儿不发达。历来一个新兴产业如果能够崛起,那么原有的行业就会衰败。如果未来是属于互联网行业的,那么整个澳大利亚应该都会很危险。

京都和大阪更像是一个旅游城市,主要是见识当地的风光和文化。这次也把当地的美食吃了遍,比如大阪烧,河豚,拉面,烤肉,神户牛肉,寿喜锅。我个人还乘机买了一台任天堂 Switch 以及 Labo。任天堂的 Labo 真的是非常有意思的动手玩具,细节设计得非常精妙,而且还有教学环节告诉你设计原理。

我认为 Labo 对于想像力的开发还是有一定的效果,因为没有亲自见到,我很难想像就仅凭简单的陀螺仪和红外摄像机(IR Motion Camera)就可以用纸版做出像钢琴、钓鱼、赛车、机器人等复杂游戏。

Labo 机器人

看书

今年兑现了年初的承诺,看完了 24 本书。这儿 有这 24 本书的列表。这 24 本书里面,我个人比较推荐的书是 《原则》、《金字塔原理》、《思考快与慢》、《最好的告别》、《OKR 工作法》。

年度目标这个东西,实践起来还是相当有意义,因为做了这个承诺,所以我整个 18 年都在规划读书的时间。虽然忙,但是每个月两本书的节奏还是控制下来了,最终提前一个月完成了读书目标。

演讲

18 年我刻意减少了参加演讲的次数,最终只做了两场演讲。

第一场是关于测试质量保障的,我们的测试负责人离职了,于是我替她讲了。我演讲的主题是《2 个人如何保证 2 亿用户 App 的质量? — 小猿搜题的质量保证体系》,这个名字我刻意用了一下利于 PR 的描述,结果现场非常火爆。有意思的是,最后我演讲完没过多久,我们的测试负责人又从头条回来了。

第二场演讲是给 @Swift 大会做的,题目是《猿辅导从 OC 到 Swift 的迁移之路》,主要是介绍猿辅导公司在向 Swift 语言迁移过程中遇到的问题。

炒股

18 年炒股亏了不少钱。现在持仓的部分:

  • 腾讯。买入价 403,当前价 314,收益 -22%
  • 阿里。买入价 145,当前价 137,收益 -5%
  • 博实乐。买入价 12,当前价 9,收益 -25%
  • 特斯拉。买入价 310,当前价 333,收益 +7%

好在自己投入的金额不算多,所以也就是当交学费。炒股这件事情亏钱,本质上还是自己决策能力低下的表现。我看了一下自己的操作记录,觉得安全边界掌握得不够好,很多股票买入价都算不上便宜,所以吃亏。另外,自己对一支股票研究得还是不够透,应该多花些时间慢慢思考,想清楚再决策。

健康

18 年自己的身体状态算不上好,甚至有一段时间心理状态也比较焦虑。负责业务不像负责产品技术那么偏执行,反倒让我时间规划更加困难。

复盘:年初目标的完成情况

2018 年初定的目标:

  • 看完 24 本书,并且完成读书笔记。
  • 坚持英语的听说练习。

本来想的是少即是多,所以只定了两个目标。现在看起来,两个目标都太多了,真正完成的只有读书那个目标。

英语的坚持听说练习的目标,最终被我发现因为应用较少,所以荒废得非常快。这种付出和收获太不平衡了,所以最终没能坚持下来。未来如果要提高英语听说,应该定一个更加实际可操作的目标。

2019 年的目标

  • 看完 24 本书,并且完成读书笔记。

个人 Milestone

  • 独立负责了一个新的业务。