最近读完了《硅谷钢铁侠 Elon Musk 的冒险人生》一书，发现了很多很多马斯克的八卦故事，这些细节也让我对他个人有了更加完整的认识。
这些八卦中，有很多马斯克牛逼的故事，也有很多马斯克傻逼的故事。一个人不完美，但是每天都在进步，这样的故事才够真实。
所以，让我们看看马斯克的这些八卦故事吧。相信如果没有看过此书的话，很多故事都会是你第一次听到。
负面的八卦
先说说那些负面的八卦吧。
写不好代码
马斯克其实并不是一个很厉害的程序员，因为他并没有经过非常专业的训练，他只是非常聪明，非常努力。在书中，马斯克创立的 Zip2 在扩张时，从硅谷招来了一批厉害的工程师的时候，就出现了这样的一幕：
看到这里，作为程序员出身的我会心地笑了。这样的错误应该是每个程序员成长的必经之路，马斯克也不例外。而且，鉴于马斯克之后的工作也不是主要做程序员，我想他这方面的能力提高得并不多。但是这不妨碍他成为牛逼的人。
第一次被人取代 CEO 职位
Zip2 获得风险投资后，投资人逼迫马斯克担任 CTO 一职，而把 CEO 的位置给了外部雇佣的索尔金。从而使得马斯克失去了对 Zip2 的控制权。对此，马斯克显得毫无办法。
第一次被人踢出董事会
在 1998 年，Zip2 与 CitySearch 合并失败，马斯克想踢掉当时的 CEO 索尔金并取代他。但是董事会没有同意，并取消了他董事会主席的职位。
被人把团队整个带走
在创立 PayPal 的前身 X.com 的时候，当时团队非常早期，才成立 5 个月。联合创始人弗里克就发动了一场“政变”，他要求取代马斯克当 CEO，否则就把整个团队带走。马斯克没有同意，结果他真的就把整个团队带走了！于是，成立了 5 个月的 X.com 仅仅成为了一个空壳。
第二次被人取代 CEO 职位
2000年9月，马斯克被夺取了 PayPal 的 CEO 职务。整个夺取过程明显是有预谋的，他们等马斯克和他老婆去外地度蜜月的时候，给 X.com 的董事会递上请愿信。结果，等马斯克听到风声赶回来之后，他已经被取消了 CEO 的职位。
开除自己的行政助理布朗
马斯克的行政助理布朗为他工作了十年，马斯克疯狂的工作使得布朗也不分昼夜地工作。于是，终于有一天，布朗问马斯克能否给她更多的工资待遇。
我想大多数人从人情角度，都还是会答应这样的要求。但是马斯克还是非常“固执”，他希望从“不可替代性”来考虑布朗的工资是否合理。于是他让布朗休了两周的假，试图自己安排自己的日程，最终他觉得这个工作没那么复杂，于是交给了另外一位助理来安排自己的工作。
马斯克就是这样一个不尽人情的人，很多人把这件事情当作他没有同情心的证据。
正面的八卦
看完了这些负面的八卦，我们再来看看一些正面的八卦。
看书
马斯克喜欢看书。马斯克在小的时候，每天下午 2 点放学后，就去书店看书到 6 点父母下班。周末可以一天读两本书。这个阅读量可以用惊人来形容。
这种快速学习的能力，在后面被马斯克反复使用。
比如，当马斯克想快速了解如何制造火箭的时候，他就会去看《火箭推进原理》、《天体动力学基础》、《燃气轮机和火箭推进系统气动热力学》等书。这种学习能力，使得他可以很快估计出来，他可以有限的资金造出来火箭来。
融资技巧
这一点很多故事都没有提到。当时在 2008 年，Tesla 的钱马上花光了，而原有的投资方假意可以融资，但是最后却没有签字。当时 Tesla 差几天就要倒闭了，这个时候融资会非常困难。于是马斯克虚张声势，他告诉投资人自己可以从 SpaceX 借 4000 万美元来完成这轮融资。于是，剩下的融资额度就不多了。
“如果机会变得稀缺，那么自然而然，人就会变得贪婪而且感兴趣”。于是，很多投资机构就跟投了。最终，马斯克自己贡献了 1200 万美元，剩下的部分都是由投资公司提供。
这种融资技巧我最近就耳闻了一个身边的类似案例。某公司融资的 FA 说，某某和某某已经打算投 2/3 的融资额度了，剩下 1/3 大家来抢，于是别的小机构就真的跟抢一样来投了。人性啊人性！
全员销售
Tesla 早期的 Model S 很多问题，返修率很高。于是顾客都开始观望，打算等产品质量稳定之后再买。但是 Tesla 又等着提高产品，以避免工厂停工，造成资金浪费。于是马斯克想了一个办法：让所有人不管是从事什么岗位，都拿起电话当销售业务员。
可能他自己都想不出来这个办法会奏效。在下完这个决定后，他就打电话给 Google 的创始人佩奇，要求 Google 花 60 亿美元收购 Tesla。
正当他们在讨价还价的时候，这 500 名强行转换角色的销售超额完成了成立量，于是 Tesla 从一个银行贷款不足公司存活一个月，变成了获得了 562 亿交易额及 1100 万美元赢利的公司。这个消息前后只经过了 14 天，之后 Tesla 的股价从 30 元飙升到了 130 元。
One more thing
本书让我印象最深的，是佩奇的话，他说：
我们应该多一些像马斯克这样的人，我们没有用这种观念教育大家。
我们应该具有相当广博的工程学和科学背景；应该接受过一些领导技巧训练、MBA 培训或者具有经营业务、组织活动和筹集资金的相关知识。但是大多数人都没有接受过这样的培训或教育，这是一个重要的问题。
工程师们通常只在一个固定的领域内接受培训。当你能够综合考虑这些学科时，你将会产生不一样的想法，能够梦想实现一些更疯狂的事情，想象它们会怎么运作。这认为这对世界来说才是最重要的。这样我们才能进步。